POP có ý nghĩa gì trong tiếp thị?

Vào tháng 6 năm 2024, Walmart đã đưa ra một thông báo gây chấn động toàn ngành bán lẻ: họ sẽ tung ra các nhãn kệ điện tử cho 2.300 cửa hàng vào năm 2026 - tức là gần bằng một nửa toàn bộ dấu ấn của họ tại Hoa Kỳ.

Những con số đằng sau quyết định này kể một câu chuyện. Một cửa hàng Walmart có hơn 120.000 sản phẩm. Trước khi có nhãn kỹ thuật số, việc cập nhật giá trên toàn cửa hàng mất khoảng hai ngày. Hiện nay? Một vài thao tác nhấn trên ứng dụng di động và mọi nhãn trong tòa nhà sẽ được làm mới sau vài phút.

Greg Cathey, Phó chủ tịch phụ trách Chuyển đổi và Đổi mới của Walmart, đã thẳng thắn nói: "[DSL] đã là nhân tố thay đổi cuộc chơi và [chúng đơn giản hóa] hoạt động hàng ngày của các nhóm cửa hàng của chúng tôi."

Nhưng đây mới là điều khiến điều này trở nên thú vị đối với bất kỳ ai điều hành hoạt động bán lẻ: theo nghiên cứu của Forrester Consulting vào tháng 12 năm 2022, hệ thống ESL tự thanh toán hiệu quả trong vòng 18 tháng và tạo ra ROI 5{2}}năm là 277%.

Đó không phải là lỗi đánh máy. 277%.

Vậy tiếp thị POP chính xác là gì, tại sao nó lại quan trọng đến vậy và điều gì đã thay đổi trong vài năm qua khiến các nhà bán lẻ lớn nhất hành tinh chuyển sang hoạt động này một cách mạnh mẽ?

POP so với POS

Tôi sẽ nói ngắn gọn vì thành thật mà nói, nó đơn giản hơn hầu hết các bài báo nói.

Hãy nghĩ về nó giống như một nhà hàng. POP là bảng menu với hình ảnh bánh mì kẹp thịt ngon ngọt khiến bạn đói bụng. POS là máy tính tiền lấy 12 đô la của bạn. Một là làm cho bạn muốn nó. Một người lấy tiền của bạn.

Đó thực sự là tất cả những gì có về nó. Nếu bạn không nhớ gì khác: POP là về quyết định. POS là về giao dịch.

Những con số khiến bạn phải chú ý

Được rồi, hãy cùng xem liệu điều này có thực sự quan trọng hay không-vì tôi biết bạn đến đây không phải để giảng lý thuyết. Bạn muốn biết liệu POP có di chuyển kim hay không.

POPAI (nay là Viện Đường dẫn mua hàng) đã theo dõi hành vi của người mua hàng từ năm 1965. Nghiên cứu mức độ tương tác với người mua hàng đại chúng năm 2012 của họ đã quan sát hơn 2.400 người mua hàng và đây là những gì họ tìm thấy:76% quyết định mua hàng được thực hiện tại-cửa hàng, không phải trước khi khách hàng bước qua cửa.

Đến năm 2014, con số đó tăng lên82%trong các kênh buôn bán đại chúng. Richard Winter, chủ tịch của POPAI, đã nói một điều khiến tôi ấn tượng: "Trong khi chúng tôi mong đợi một số người mua hàng đại chúng sẽ đợi đến phút cuối cùng để quyết định mua hàng, chúng tôi thực sự ngạc nhiên khi phát hiện ra 82% quyết định mua hàng được thực hiện tại cửa hàng."

Hãy để nó chìm trong một giây. Hơn 8 trong số 10 giao dịch mua vẫn có thể thực hiện được khi có người bước vào cửa hàng của bạn. Tất cả số tiền chi cho quảng cáo truyền hình, mạng xã hội, chiến dịch có ảnh hưởng-chắc chắn sẽ thu hút được mọi người. Nhưng quyết định thực tế? Điều đó đang xảy ra ở kệ.

Và chúng ta đang nói đến không chỉ những thanh kẹo và kẹo cao su. Nghiên cứu của POPAI đã chia nhỏ nó theo danh mục:

Kẹo và kẹo cao su:-tỷ lệ quyết định tại cửa hàng là 89%

Chăm sóc da: 83%

Đồ dùng cho thú cưng: 81%

Rượu vang & rượu mạnh: 79%

Ngay cả những danh mục mà bạn nghĩ mọi người sẽ nghiên cứu trước-chăm sóc da, thức ăn cho thú cưng-vẫn có tỷ lệ quyết định lớn tại-cửa hàng.

Đây là một con số khác mà tôi thấy thú vị: khi một màn hình trưng bày một thương hiệu cụ thể có mặt trong-cửa hàng, gần như1 trong 6 lần mua hàngtrong danh mục đó đã thuộc về thương hiệu đó. Không phải vì sản phẩm tốt hơn. Không phải vì nó rẻ hơn. Chỉ vì nó đãcó thể nhìn thấy một cách đúng đắn.

Tại sao POP có tác dụng: Tâm lý học mà bạn thực sự có thể sử dụng

Được rồi, dữ liệu cho thấy POP quan trọng. NhưngTại sao? Điều gì thực sự đang diễn ra trong não người mua hàng khiến màn hình hoặc biển hiệu thay đổi hành vi của họ?

Tôi sẽ chia điều này thành ba lối tắt tinh thần mà người mua hàng sử dụng-và quan trọng hơn là cách bạn có thể thiết kế POP của mình để hoạt động với các lối tắt này thay vì chống lại chúng.

Giảm tải nhận thức

Một siêu thị trung bình ở Mỹ có khoảng 30.000 đến 50.000 SKU. Hãy suy nghĩ về điều đó trong một giây. Năm mươi nghìn sản phẩm khác nhau, tất cả đều cạnh tranh để giành được sự chú ý.

Bộ não của bạn về mặt vật lý không thể đánh giá từng cái một. Nó không hề lười biếng-nó chỉ hoạt động trong điều kiện hạn chế. Vậy nó làm gì? Nó lừa đảo. Nó tìm kiếm các tín hiệu cho biết "cái này đáng để bạn chú ý" và bỏ qua mọi thứ khác.

Những gì được coi là một tín hiệu?

Một vệt màu nổi bật từ môi trường xung quanh

Chú thích giá lớn hơn những chú thích khác

Chuyển động-bất cứ thứ gì chuyển động

Vị trí-ngang tầm mắt được chú ý nhiều hơn 35% so với giá dưới cùng

Một nghiên cứu năm 2019 được công bố trên tạp chíTạp chí bán lẻtìm thấy một cái gì đó thú vị. Các cửa hàng đã triển khai bảng chỉ dẫn phân cấp trực quan rõ ràng-về cơ bản, giúp hiển thị rõ ràng những gì cần xem đầu tiên-người mua hàng đã chi tiêuGiảm 23% thời gian tìm kiếm. Nhưng mấu chốt ở đây là: chính những người mua sắm đó đã báo cáođiểm hài lòng cao hơn, và họ thực sựmua thêm.

Đó không phải là một mâu thuẫn. Họ mua nhiều hơn vì tìm kiếm không mệt mỏi. Họ hạnh phúc hơn vì việc mua sắm trở nên dễ dàng hơn.

Đây là một điều chỉnh lại quan trọng: POP tốt không phải là lừa mọi người mua những thứ họ không muốn. Đó là về việc giúp những người bị choáng ngợp điều hướng các lựa chọn hiệu quả hơn. Khi bạn giảm tải nhận thức, bạn đang cung cấp một dịch vụ.

Vậy điều này có ý nghĩa gì đối với màn hình của bạn?

Đừng thêm thông tin. Trừ nó đi.Mọi thành phần trên POP của bạn sẽ giành được vị trí của nó. Nếu bạn có thẻ có biểu tượng, tên sản phẩm, giá, mã vạch, thông báo quảng cáo và tuyên bố từ chối trách nhiệm pháp lý-thì bạn đã có quá nhiều. Mắt người mua hàng sẽ nhìn vào nó vì không có thứ bậc, không có câu "hãy xem ở đây trước".

Tạo sự gián đoạn thị giác.Màn hình của bạn cần trông khác với môi trường xung quanh để đăng ký làm tín hiệu. Cùng màu với kệ? Vô hình. Cùng kích thước với mọi thứ khác? Vô hình. Bạn cần sự tương phản.

Tầm mắt là bất động sản. Hãy sử dụng nó một cách khôn ngoan.Nếu bạn đang trả tiền cho vị trí kệ cao cấp, đừng lãng phí nó vào một sản phẩm tự bán. Đặt lần ra mắt mới của bạn ở đó. Đặt mục có lợi nhuận-cao nhất của bạn ở đó. Đặt thứ cần giúp đỡ ở đó.

Ác cảm mất mát

Đây là một con số vẫn khiến hầu hết mọi người ngạc nhiên: con người cảm thấy đau đớn khi mất đi thứ gì đómãnh liệt gấp đôinhư niềm vui khi đạt được điều tương tự.

Đây không phải là tiếp thị lừa đảo. Đó là từ công trình của Kahneman và Tversky về Lý thuyết triển vọng-họ đã giành được giải Nobel cho nó. Nghiên cứu đã được nhân rộng hàng trăm lần trên các nền văn hóa và bối cảnh khác nhau.

Điều này có ý nghĩa gì trong môi trường bán lẻ?

Điều đó có nghĩa là "Tiết kiệm $5" và "Đừng bỏ lỡ khoản tiết kiệm $5" không phải là cùng một thông điệp. Họ cảm thấy hoàn toàn khác với bộ não của người mua hàng.

"Tiết kiệm $5" là một lợi ích. Nó thật tuyệt. Đó là một điều tích cực.

"Đừng bỏ lỡ khoản tiết kiệm $5-chỉ hôm nay" là một khoản lỗ có thể xảy ra. Bộ não của bạn đọc rằng: nếu tôi không hành động, tôi sẽ mất đi thứ gì đó. Và điều đó tạo ra sự khó chịu thực sự-một nỗi lo lắng cấp độ-không thể giải quyết cho đến khi bạn mua món đồ đó hoặc bỏ đi.

Bây giờ, tôi muốn cẩn thận ở đây vì điều này có thể bị lạm dụng. Nếu mọi bảng hiệu trong cửa hàng của bạn đều hét lên "THỜI GIAN CÓ HẠN! ĐỪNG BỎ LỠ!" nó ngừng hoạt động. Người mua hàng không chú ý hoặc tệ hơn là họ cảm thấy bị thao túng và mất niềm tin.

Điều quan trọng là tính cụ thể và trung thực.

"Chỉ hôm nay" thực ra chỉ cần là hôm nay thôi

"Trong khi nguồn cung còn hạn" chỉ xuất hiện khi nguồn cung thực sự có hạn

"Cơ hội cuối cùng" có nghĩa đó thực sự là cơ hội cuối cùng

Khi bạn sử dụng tính khẩn cấp một cách trung thực, nó sẽ có tác dụng rất tốt vì bạn đang thực sự giúp mọi người đưa ra quyết định mà lẽ ra họ có thể trì hoãn. Khi bạn sử dụng nó một cách không trung thực-đăng các biển báo "bán hàng cuối cùng" trong ba tháng liền-bạn đang huấn luyện khách hàng phớt lờ bạn.

Những con số cụ thể đánh bại tỷ lệ phần trăm.Đăng ký "Tiết kiệm $15" nhanh hơn đăng ký "Tiết kiệm 15%". Số tiền là hữu hình ngay lập tức; tỷ lệ phần trăm đòi hỏi tính nhẩm. Nếu bạn đang thực hiện giảm giá theo phần trăm, ít nhất hãy thêm số tiền: "Giảm giá 15% - Tiết kiệm $15 cho mặt hàng này".

Thời hạn cần phải cụ thể."Thời gian có hạn" không có nghĩa gì nữa. "Kết thúc lúc 6 giờ tối Chủ nhật" có ý nghĩa gì đó. Nếu bạn đang sử dụng bảng hiệu kỹ thuật số, hãy hiển thị đồng hồ đếm ngược thực tế. Nghe có vẻ phô trương nhưng dữ liệu luôn cho thấy nó có hiệu quả-vì nó đáp ứng được thời hạnthực tế.

Tại sao thẻ "bán chạy nhất" lại có giá trị bằng vàng

Khi người mua hàng không chắc chắn-và hầu hết người mua sắm đều không chắc chắn về hầu hết các sản phẩm-họ tìm kiếm manh mối về những gì người khác đã làm.

Đây không phải là hành vi của cừu. Nó thực sự hợp lý. Nếu bạn không có thông tin hoàn hảo về một sản phẩm và bạn có thể thấy hàng nghìn người khác đã chọn sản phẩm đó thì đó thực sự là dữ liệu hữu ích.

Thẻ "Người bán chạy nhất" hoạt động. Thẻ "Nhân viên chọn" hoạt động. Thẻ "số 1 trong Danh mục" hoạt động. Đánh giá và xếp hạng sao hoạt động.

Một bài báo nghiên cứu của Trường Kinh doanh Harvard năm 2021 đã thử nghiệm điều này với việc trưng bày rượu vang. Những chai có nhãn "Phổ biến nhất trong cửa hàng" cómức tăng doanh số 13,6%so với các điều khiển không được gắn nhãn. Rượu giống hệt nhau.

Đó là mức tăng 13,6% từ một mảnh giấy và một vài từ. Không giảm giá. Không có vị trí đặc biệt. Chỉ là một tín hiệu cho biết "những người khác đã chọn cái này."

Nhưng đây chính là chỗ mà hầu hết các nhà bán lẻ đều nhầm lẫn điều này: họ dán thẻ "Người bán chạy nhất" lên mọi thứ hoặc họ dán chúng lên những thứ không thực sự là sản phẩm bán chạy nhất hoặc họ dán "Lựa chọn của nhân viên" mà không có bất kỳ dấu hiệu nào về việccái mànhân viên hoặcTại saohọ đã chọn nó.

Bằng chứng xã hội chỉ có tác dụng khi nó đáng tin cậy. Thời điểm người mua hàng cảm nhận được rằng "Best Seller" chỉ là một chiến thuật tiếp thị chứ không phải là dữ liệu thực tế, nó sẽ ngừng hoạt động.

Hãy cụ thể."Người bán chạy nhất" là được. "Sản phẩm bán chạy nhất - 2,847 sản phẩm được bán trong tháng này" thì tốt hơn. "Sarah's Pick - Tôi sử dụng nó mỗi sáng" thậm chí còn tốt hơn vì nó mang tính cá nhân và cụ thể.

Hãy sử dụng sự khan hiếm một cách cẩn thận.“Chỉ còn 3 chiếc trong kho” là bằng chứng xã hội mạnh mẽ vì nó ngụ ý rằng những người khác đã mua nó. Nhưng nếu kệ luôn hiển thị "Chỉ còn 3" trong nhiều tháng liền thì bạn đã mất niềm tin.

Đánh giá rất quan trọng, ngay cả trong các cửa hàng thực tế.Ngày càng có nhiều nhà bán lẻ in xếp hạng theo sao và đoạn đánh giá trên thẻ giá. Nghe có vẻ giống một chiến thuật trực tuyến nhưng nó cũng có tác dụng trong các cửa hàng thực tế-vì nó có cùng tâm lý. Mọi người muốn biết người khác nghĩ gì.

IKEA, ALDI và những gì họ thực sự đã tìm ra

Hãy để tôi chia sẻ điều gì đó mà tôi nghĩ đã bỏ sót khi mọi người phân tích các công ty này.

Mọi người đều nói về cách bố trí phòng trưng bày của IKEA và sự thiên tài của “con đường bắt buộc”. Nhưng đó không phải là bài học thực sự cho việc tiếp thị POP. Bài học thực sự nằm ở thẻ giá của họ.

Lần tới khi bạn ở IKEA, hãy xem kỹ cách họ viết thông tin sản phẩm. Bạn sẽ không thấy:

"KALLAX Shelf Unit - Ván dăm có lớp hoàn thiện nhiều lớp, 77x147 cm"

Bạn sẽ thấy một cái gì đó như:

"Cuối cùng, một nơi dành cho tất cả những cuốn sách mà bạn muốn đọc. KALLAX. $69."

Hoặc trên màn hình giường ngủ:

"Số lượng 800 chuỗi. Vì bạn dành một phần ba cuộc đời để ngủ nên-có thể bạn sẽ cảm thấy thoải mái."

Đây là vấn đề-giải pháp viết quảng cáo ở cấp độ giá trị. Họ không liệt kê các tính năng. Họ thừa nhận sự thất vọng vốn có của khách hàng và ngay lập tức giới thiệu sản phẩm như một giải pháp.

Điều này hiệu quả nhờ giảm tải nhận thức-họ đang làm công việc trí ócvìkhách hàng. Thay vì bắt bạn phải tìm ra lý do tại sao bạn muốn có một chiếc giá sách, họ lại nói với bạn: "Bạn có rất nhiều sách. Đây là giải pháp."

ALDI làm điều hoàn toàn ngược lại{0}}và nó cũng có tác dụng tốt với khán giả của họ.

Biển hiệu của ALDI gần như đơn giản đến mức tàn nhẫn. Những con số đen khổng lồ. So sánh giá trực tiếp giữa nhãn hiệu riêng và nhãn hiệu quốc gia. Không có hình ảnh lối sống. Không có bản sao thông minh. Chỉ:

"ALDI SimplyNature Almond Butter: $4,99. Thương hiệu quốc gia: $8,49. Thành phần tương tự. Kiểm tra nhãn."

Tại sao điều này làm việc? Bởi vì khách hàng cốt lõi của ALDI đã tự-chọn mình là người mua sắm-có ý thức về giá trị. Họ không cần phải bị thuyết phục rằng rẻ hơn thì tốt hơn-họ bước vào ALDI chính xác vì họ đã tin vào điều đó. Cái họ cần làbằng chứngrằng họ không hy sinh chất lượng.

Việc so sánh-từng{1}}cạnh nhau sẽ cung cấp bằng chứng ngay lập tức. Đó là bằng chứng xã hội (thương hiệu quốc gia là điểm tham chiếu), ác cảm mất mát (bạn sẽ "mất" 3,50 đô la nếu mua thương hiệu quốc gia) và giảm tải nhận thức (sự so sánh đã được thực hiện cho bạn) tất cả chỉ trong một dấu hiệu.

Bài học từ cả hai không phải là “sao chép IKEA” hay “sao chép ALDI”. Đó là cái này:POP của bạn phải phù hợp với suy nghĩ của khách hàng khi họ bước qua cửa.

Khách hàng của IKEA đến với suy nghĩ về các khả năng-nhà của tôi có thể trở thành gì?Vì vậy, POP của IKEA nói lên những khả năng.

Khách hàng của ALDI đến với suy nghĩ về giá trị-Tôi có thể tiết kiệm được bao nhiêu?Vì vậy, POP của ALDI nói lên sự so sánh và những con số.

Khách hàng đang nghĩ gì khi bước vào cửa hàng của bạn? POP của bạn có đang trả lời câu hỏi đó hay nó đang nói về điều gì đó hoàn toàn khác?

Tĩnh và Kỹ thuật số: Không phải Hoặc/Hoặc

Một điều tôi thấy rất nhiều là các nhà bán lẻ đang nghĩ rằng họ cần phải lựa chọn: giấy hoặc kỹ thuật số. Tất cả đều trên màn hình hoặc tập trung vào những gì đang hoạt động.

Đó là sự đóng khung sai.

POP tĩnh(thẻ giấy, giá đỡ acrylic, bảng treo) rẻ, triển khai nhanh và không cần điện. Để có-giá ổn định, các danh mục cần cân nhắc-thấp-hãy nghĩ đến gia vị, mặt hàng chủ lực, hàng hóa cơ bản-giấy vẫn là lựa chọn hiệu quả nhất về chi phí-. Nó hoạt động. Không có lý do gì để sửa chữa những gì không bị hỏng.

POP kỹ thuật số(nhãn kệ điện tử, màn hình LCD, màn hình trong suốt, ki-ốt) có ý nghĩa khi tính linh hoạt và tốc độ là vấn đề quan trọng. Giá thay đổi nhiều lần trong ngày? Các chương trình khuyến mãi cần đồng bộ hóa ngay lập tức trên 50 địa điểm? Những sản phẩm có lợi nhuận-cao được hưởng lợi từ việc kể chuyện bằng video? Đó là nơi kỹ thuật số kiếm được chi phí trả trước cao hơn.

Cách tiếp cận thông minh là phân bổ danh mục-theo-danh mục:

Nếu bạn đang nghĩ đến kỹ thuật số, đừng cố gắng chuyển đổi toàn bộ cửa hàng của mình cùng một lúc. Bắt đầu với-vùng ma sát-cao nhất của bạn, thường là các phòng ban mới, phần giới thiệu khuyến mại hoặc trưng bày theo mùa. Đó là những lĩnh vực mà giá cả thay đổi thường xuyên nhất, có nghĩa là đó là nơi tiết kiệm lao động rõ ràng nhất và phép toán ROI dễ chứng minh nhất.

Những điều bạn thực sự có thể làm vào ngày mai

Trước khi kết thúc, đây là một số việc không yêu cầu bất kỳ thiết bị mới nào-chỉ là một cách tiếp cận khác với những gì bạn đang làm.

Làm cho giá lớn hơn, logo nhỏ hơn.Người mua hàng dành 3-7 giây tại quầy hàng. Câu hỏi đầu tiên của họ là "bao nhiêu?"-chứ không phải "thương hiệu nào?" Rất nhiều tài liệu POP do nhà cung cấp cung cấp đặt logo ở phía trước và trung tâm vì các nhà quản lý thương hiệu quan tâm đến khả năng hiển thị của logo. Nhưng người mua hàng thì không. Nếu bạn có bất kỳ tiếng nói nào trong đó, hãy đưa ra mức giá ít nhất gấp đôi kích thước của logo.

"Tiết kiệm $X" tốt hơn "Giảm giá X%".Những con số cụ thể đăng ký nhanh hơn tỷ lệ phần trăm. Nghiên cứu của Kahneman ủng hộ điều này. Nếu biển quảng cáo của bạn hiện có nội dung "Giảm giá 15%", hãy thử kiểm tra "Tiết kiệm $15" và xem điều gì sẽ xảy ra.

Cung cấp cho những người mua hàng do dự một lựa chọn mặc định.Nếu bạn có năm SKU trên kệ và doanh số bán hàng tập trung vào một hoặc hai SKU, hãy giúp những người mua hàng chưa quyết định bằng cách đánh dấu SKU phổ biến. “Người bán số 1 của cửa hàng” hay “Lựa chọn được ưa chuộng nhất” xóa tan nỗi lo chọn sai. Bạn không thao túng bất kỳ ai-mà bạn đang giúp họ quyết định.

Mỗi chương trình khuyến mãi đều cần một thời hạn thực sự."Giá đặc biệt" không có tính khẩn cấp. "Giá đặc biệt - Kết thúc vào Chủ nhật" có tính cấp bách. Nếu bạn đang sử dụng bảng hiệu kỹ thuật số, hãy hiển thị đồng hồ đếm ngược thực tế. Nếu là giấy, ít nhất hãy in ngày kết thúc.

Bức tranh lớn hơn

Hãy thu nhỏ trong một giây.

Lô hàng ESL toàn cầu đã vượt mốc 100 triệu đơn vị trong Quý3 2024. Đến nửa đầu năm 2025, con số đó là gần 300 triệu-tăng 211,4% so với cùng kỳ năm ngoái-so với-năm. Grand View Research ước tính thị trường ở mức 1,85 tỷ USD vào năm 2024, dự kiến ​​sẽ đạt 7,54 tỷ USD vào năm 2033.

Việc triển khai của Walmart đang thúc đẩy rất nhiều điều này, nhưng tín hiệu rộng hơn là làn sóng này dự kiến ​​cũng sẽ khuyến khích các nhà bán lẻ khác áp dụng.

Điều đó có ý nghĩa gì với bạn? Thành thật mà nói, nó phụ thuộc vào tình hình của bạn. “Mọi người đều làm việc đó” là một lý do khủng khiếp để tiêu tiền. Nhưng nếu bạn đang giải quyết:

Giá thay đổi ngốn nhân công sàn mỗi tuần

Sai sót về giá khiến khách hàng phàn nàn

Đối thủ cạnh tranh có cửa hàng trông hiện đại hơn của bạn

Các chương trình khuyến mãi khó thực hiện về mặt hậu cần

...thì ít nhất nó cũng có giá trị khi chạy các con số.

Kết thúc

Tiếp thị POP không phức tạp. Về cốt lõi, nó chỉ là thế này:tại thời điểm khách hàng quyết định mua, hãy cho họ lý do để đồng ý.

Lý do đó có thể là giá (ALDI). Đó có thể là phong cách sống (IKEA). Nó có thể là hiệu quả (Walmart). Tâm lý cũng giống như vậy-giảm tải nhận thức, thúc đẩy ác cảm mất mát, cung cấp bằng chứng xã hội-nhưng việc thực hiện phải phù hợp với suy nghĩ của khách hàng.

Giấy-phần cứng, e-mực in, LCD, bất cứ thứ gì-chỉ là vật mang tin. Thông điệp là những gì quan trọng. Hãy làm điều đó đúng trước.

Nếu bạn muốn thảo luận về hình thức POP kỹ thuật số trong trường hợp của mình hoặc chỉ muốn tỉnh táo-hãy kiểm tra xem liệu nó có hợp lý về mặt tài chính hay không,chúng tôi rất vui được trò chuyện. Không có nghĩa vụ. Đôi khi câu trả lời là "hãy ghi vào giấy ngay bây giờ" và chúng tôi sẽ cho bạn biết điều đó nếu điều đó đúng.

 

Liên kết nhanh nếu bạn muốn duyệt

 

Nhãn kệ điện tử
E-mực, pin 2,66" đến 7,3", 5+ năm

Màn hình LCD
28" đến 49,5", một mặt hoặc hai mặt-

Màn hình trong suốt
27x10" và 42x23", chạm tùy chọn

Kiosk tự phục vụ
Thiết bị đầu cuối màn hình cảm ứng